Главная - Экономические - Теория организации - Система управления производством

Система управления производством

  • Тема: Система управления производством
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Теория организации
  • Страниц: 33
  • Год сдачи: 2005
  • ВУЗ, город: Санкт-Петербург
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Купить
Заказать оригинальную работу


Выдержка

ВВЕДЕНИЕ


Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов управления производством. В свою очередь центральным и важнейшим (базовым) компонентом понятия «управление» является организация производства. Поэтому повышение научного уровня специалистов в области управления производственными предприятиями, студентов экономических специальностей залог успеха рыночных реформ.
Особая актуальность изучения научной и учебной дисциплины «организация производства» обусловлена глубинными изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:
ужесточение конкурентной борьбы;
переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего;
внедрение новых технологий и материалов;
повсеместное внедрение информационных систем;
удорожание материальных и трудовых ресурсов;
необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т.д.
Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений. Кроме того, сами предприятия различаются и видом выпускаемой продукции, и размерами, и месторасположением, и сезонностью и т.д. Так, одно дело организовать крупносерийное производство автомобилей и совсем другое дело организация единичного производства, предположим, мебели. Однако, несмотря на резкие отличия в масштабах производства, в самом процессе производства, в тысячах мелких деталей и частностей, можно с уверенностью выделить основополагающие принципы и методы организации производства, присущие всем без исключения предприятиям независимо от региона, сферы деятельности, организационно-правовой формы и размеров.
В этом-то и заключается научность данной дисциплины и ее огромное значение. Специалист, освоивший основные понятия, методы, принципы организации производства, уверенно чувствует себя в любой сфере материального производства.
Так, во всех случаях организация производства предусматривает расчленение любого самого сложного технологического процесса на элементарные операции, с последующим их закреплением за отдельными лицами. Таким образом формируются технологический процесс и организационная структура предприятия. При этом прохождение всех операций строго регламентируется и координируется. Определяются кратчайшие пути от начальной операции до конечной. Не допускается недозагруженность одних участков и перегруженность других, асинхронность работы смежных участков, возникновение сверхнормативных межоперационных и межцеховых заделов. Устанавливается система контроля процесса производства и предусматриваются меры устранения недостатков, вызывающих остановку процесса или некачественное выполнение отдельных производственных операций.
Согласно общим правилам, организация производства должна быть рассчитана и построена таким образом, чтобы:
своевременно и качественно выполнялся весь комплекс работ, необходимых для получения готового изделия (результата);
обеспечивалась равномерная и безостановочная работа персонала предприятия и работа действующего оборудования;
работы выполнялись с минимальным количеством запасов.
Основные требования к формам и методам организации производства заключаются в рациональном использовании рабочего времени и пространства предприятия, разумном распределении основных и вспомогательных производственных процессов, максимальной экономии ресурсов производства как по отдельным продуктам, этапам производства, так и по предприятию в целом.
В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации производства обеспечивает эффективное функционирование предприятия.
Таким образом, организация производства является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

Содержание

Введение 3

1. Принципы и формы организации управления
предприятием ... 6
1.1. Системы управления предприятием .. 6
1.2. Принципы и формы управления ... 10
1.3. Организационная структура системы управления
предприятием .. 14
1.4. Типовые структуры управления предприятием.
Состав и взаимодействие их элементов . 15
1.5. Тенденции изменения структур управления промышленными
предприятиями и оценка эффективности работы аппарата
управления .. 21
2. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь». .. 22
2.1. Функциональная структура предприятия 22
2.2. Организационно-управленческая структура
ОАО«ЛУКойл-Ставрополь» .24
2.3. Анализ целей, стоящих перед предприятием ................................. 26
2.4. Анализ проблемных ситуаций . 28
2.5. Описание организационно-экономической
сущности проблемы ......................................................................... 29

Заключение 31

Список литературы .. 33

Литература

1. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Кожекин Г.Я., СиницаМ.М. Организация производства: Учеб. пособие. Минск: ИП Экоперспектива, 1998.
3. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. Самара: СГЭА, 1999.
5. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с англ.: В 2 т. М.: Издатцентр, 1997.
6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. Ростов на Дону: Март, 2000.
8. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2000.

Купить
Заказать оригинальную работу


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Стили руководства Курсовая 2005 24 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Принятие управленческого решения Курсовая 2004 34 Рига 1500 Купить Заказать
оригинальную
Проектирование участковой станции Курсовая 2006 42 ДИИТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Основные законы организации Курсовая 2007 38 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Порядок создания и регистрации организации. Принципы построения организационной структуры. Курсовая 2007 26 РГГУ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Организация производственного обучения и повышение его эффективности Курсовая 2007 53 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации Курсовая 2007 35 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Анализ рыночных возможностей фирмы на целевом рынке Курсовая 2007 36 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Основополагающие законы организации Курсовая 2007 26 ЛГУ им. А.С.Пушкина 1500 Купить Заказать
оригинальную
Изучение социальной структуры и культуры организации Курсовая 2007 38 ЛГУ им. А.С.Пушкина 1500 Купить Заказать
оригинальную