Главная - Экономические - Менеджмент - Антикризисное управление - Централизация и децентрализация в управлении предприятием (на примере магазинов "МАГНИТ")

Централизация и децентрализация в управлении предприятием (на примере магазинов "МАГНИТ")

  • Тема: Централизация и децентрализация в управлении предприятием (на примере магазинов "МАГНИТ")
  • Автор: www.zaochnik.com
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 56
  • Год сдачи: 2009
  • ВУЗ, город: -
  • Цена(руб.): 1500 рублей

Купить
Заказать оригинальную работу


Выдержка

Введение Долгое время в нашей стране считалось за доказанное, что для управления (колхозом, заводом, институтом, крупными экономическими, социальными, культурными структурами и даже страной) совсем не надо иметь специальных в этой области знаний. Нужно лишь входить в состав некоего специального сообщества, управленческого слоя, причастность к которому автоматически дает право на власть и перемещения по ее лестнице. Бесплодность такой, с позволения сказать, традиции доказана, жизнью. Управление — это, прежде всего наука, сочетающая в себе как прикладные, так и теоретические, исторические моменты. В моей работе и пойдет речь о централизованной и децентрализованной системе управления на предприятиях. Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее действенный призыв для подразделений в кризисный период функционирования предприятий. Отдельная и наиважнейшая задача при реструктуризации системы управления ее пересмотр с точки зрения возможности выделения наибольшего числа структурных подразделений в юридические лица или центры финансовой ответственности (далее ЦФО), способные самостоятельно функционировать. Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса. Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии. 1. Централизация и децентрализация в управлении предприятием Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМИ. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерарх Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики целей и стратегии фирмы в целом, а централизованными - решения, относящиеся к оперативному управлению. Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену производственным отделение пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления фирмой, выступают как единое целое. Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принят, решений, и персональной ответственности за порученное дело. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Централизация и децентрализация в управлении предприятием…………...5 1.1. Централизованная и децентрализованная формы управления…...7 1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами………………………………………………………...9 2. Основные понятия централизации…………………………………………...11 2.1. Степень и факторы централизации…………………………………11 2.2. Степень и факторы децентрализации……………………………….20 2.3. Организационные структуры управления подразделением……….29 2.4. Какую форму и когда следует применять…………………………..34 3. Принципы управления на примере сети магазинов “МАГНИТ”………….41 3.1. Описание структуры развития и управления сети магазинов “МАГНИТ”………………………………………………………………..41 3.2. Плюсы и минусы централизованных структур управления………46 3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления……50 Заключение……………………………………………………………………….55 Список использованной литературы…………………………………………...56

Литература

1. Клаузевиц К. “Управление на предприятиях”. М.,2004 2. Лем С. Маска. Не только фантастика. М.: Наука, 20020, «Системы оружия двадцать первого века» 3. М. Мескон "Организационная структура". М:2003г. 4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление (методолого-акмеологические аспекты). М., 2003 5. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002 6. Секрет фирмы №33 / 05.09.2005 7. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М.: Дело, 2003 8. Независимое военное обозрение, 21.03.03

Купить
Заказать оригинальную работу


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Личности и государство в работах Хабермаса Курсовая 2010 34 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии Курсовая 2010 32 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Развитие управления в России Курсовая 2010 45 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Принятие управленческих решений на примере ООО «Челтрансснаб» Курсовая 2009 18 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1000 Купить Заказать
оригинальную
Коммуникации в управлении Курсовая 2010 30 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии Курсовая 2001 25 ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 1500 Купить Заказать
оригинальную
Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна «Белресурсы предприятия ОАО «Черметремонт») Курсовая 2010 43 Минск 1050 Купить Заказать
оригинальную
Контроль качества медицинской помощи и система его обеспечения в Медицинском центре ООО"Астери" Курсовая 2010 38 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Обобщение опыта развития управленческих идей в СССР и России Курсовая 2010 58 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную
Описание управленческой деятельности на примере конкретной организации Курсовая 2010 41 Москва 1500 Купить Заказать
оригинальную