Главная - Экономические - Финансы - Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли

Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли

  • Тема: Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли
  • Автор: Алина
  • Тип работы: Контрольная
  • Предмет: Финансы
  • Страниц: 15
  • Год сдачи: 2007
  • ВУЗ, город: МГУТУ
  • Цена(руб.): 500 рублей

Купить
Заказать оригинальную работу


Выдержка

1. Теоретическая часть
1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия

Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.
Операционный анализ - это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства.
Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, value, profit - анализ «затраты-объем-прибыль»). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:
На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?
Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?
Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?
Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?
Какова рентабельность каждого вида продукции/услуг, а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
Каков запас/недостаток финансовой прочности предприятия?
На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.
Управление затратами включает в себя:
мониторинг динамики и структуры издержек предприятия;
понимание факторов и закономерностей их изменения;
выявление возможностей для экономии средств;
принятие мер для улучшения структуры издержек предприятия на основе их анализа.
Процесс управления затратами состоит из двух этапов:
1. Измерение и анализ затрат (правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективности вашей деятельности);
2. Контроль и снижение затрат (при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности).
Операционный анализ является одним из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа - измерения и анализа затрат.
Это один из инструментов управления ценой. Есть несколько "минимально возможных" цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными (равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимости лишь в части переменных

Содержание

Содержание
1. Теоретическая часть 3
1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия 3
1.2. Основные элементы операционного анализа 6
1.3. Постоянные и переменные затраты в составе себестоимости и их влияние на финансовые результаты 7
2. Расчетная часть. Расчет основных элементов операционного анализа. График безубыточности производства 12
Список использованной литературы 15

Литература

Список использованной литературы

1. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статисти¬ка, 2005.-143с.
2. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агенство «ИПБР-БИНФРА», 2004. 176с.
3. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 1999. -510с.

Купить
Заказать оригинальную работу


Похожие работы

Название Тип Год сдачи Страниц ВУЗ, город Цена
Гос бюджет и бюджетное устройство Контрольная 2007 13 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Стандарты финансовой отчетности Контрольная 2007 32 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
МСА (международные стандарты аудита) Контрольная 2007 20 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную
Теория арбитражного ценообразования Контрольная 2008 20 Нижневартовск 500 Купить Заказать
оригинальную
Цели, задачи и функции Министерства Финансов Российской Федерации. Контрольная 2008 7 ЛГУ им. А.С.Пушкина 500 Купить Заказать
оригинальную
Финансы и кредит Контрольная 2008 18 СевНТУ 500 Купить Заказать
оригинальную
Сущность, принципы и методы управления финансами Контрольная 2007 26 Наб.Челны 500 Купить Заказать
оригинальную
Бюджет - контрольная Контрольная 2007 9 Институт экономики,менеджмента и права (г.Москва) 500 Купить Заказать
оригинальную
Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли Контрольная 2007 14 МГУТУ (г.Москва) 600 Купить Заказать
оригинальную
Международные стандарты аудита Контрольная 2007 20 Москва 500 Купить Заказать
оригинальную